LEMOを選んだ理由は何ですか？

さまざまな理由がありますが、そのほとんどは会社の人的規模に関係しています。例えば私のポジションは、グローバルであると同時に非常に焦点を絞ったものです： ひとつの顧客のためにサポート・プラットフォームを開発しなければなりません。私はAからZまで関わっており、「上からの」決定に左右されることはありません。プッシュ・プル・ハイ・パフォーマンスという非常に的を絞ったサービスを提供するため、私はテクノロジーを詳しく知っています。そのため、私はよりシャープで効率的であるという感覚を持っています。ですから、学習曲線はより良いものになっています。

職場の人間関係で何が変わりましたか？

フラットなヒエラルキーのおかげで、私の意見に真摯に耳を傾けてもらえるようになりました。アイデアがあれば、子会社のディレクターに提案します。私たちはそれについて話し合い、微調整し、そして私はそれを進めることができる！社内でプロジェクトを売り込むのは、顧客に売り込むよりも時間がかからない。このダイナミックなアプローチは、最初の具体的な目標を非常に早く達成するのに役立っている。また、顧客との約束も守りやすくなった。とてもやる気が出るし、うれしいことだ。

この人間の大きさは、企業文化にも影響を与えるのだろうか？

はい、もちろんです。子会社（従業員50人ほど）はしっかりしたチームですから。LEMOはファミリー企業ですから。また、スイス本社とのつながりも強いからです。私は何度かスイスに行ったことがありますし、エンジニアリング、ロジスティクス、セールスなど、ほとんどのマネージャーを知っています。ですから、人間関係は非常に個人的で、人間的で、直接的です。そのような環境では、私はよりよく生き、よりよく働くことができる。

労働環境についてはどうですか？

LEMOは従業員の福利厚生に力を入れています。例えば、オランダに新社屋を建設する際に経営陣が特別な配慮をしたことからもわかります。また、柔軟性もあります： 私はオランダの反対側に住んでいるので、週に何日か自宅で仕事をすることが許されています。そうすれば、毎日3時間も車を運転しなくて済むので、ワークライフバランスも抜群です。